从问题与现有行为开始
写明目标用户、问题发生场景、不解决的代价，以及正在使用的替代方案。已经付出的时间、金钱、延迟或风险，比“这个功能有用”更有力。
把证据与热情分开
记录访谈、承诺、付费试点、工作流数据、重复请求或可独立检查的信号，并诚实标记假设。口头认可只有转化成行动后才更有价值。
检验切入点与创始人匹配
说明为什么现在能进入市场、首个细分用户为什么会切换，以及创始人的知识或能力如何改变胜率。好市场但没有可信执行路径，仍是不完整的 Venture。
选择下一个决定，而非设计最终公司
以最小证据步骤结束：人工服务、原型、付费试点、技术验证或有边界的 MVP，并事先说明什么结果支持继续、什么结果要求改变。